致广大游客朋友们的一封信

公告并未说明兖煤澳大利亚公司亏损的具体原因。

在此背景下，动力煤协议价格如何形成等一系列问题能否得到解决，不但关系到无重点合同时代煤炭产运需能否有效衔接，更关系到煤炭市场化改革能否有序推进。第一，日渐有利的宏观环境。

此外，当前煤炭开采、运输、贸易、消费等环节均形成了完整的产业链条，煤炭质量检验环节制度完善、机制健全，拥有上市期货的良好基础。推出动力煤期货时机成熟开展动力煤期货是落实国家相关产业政策的举措，当前日渐有利的宏观环境、良好的现货基础、强烈的企业需求及较为完善的专业研究都表明，推出动力煤期货的条件基本成熟。动力煤期货交易是在公开、公平、公正的交易平台上进行的，通过大量市场参与者公开集中竞价，充分反映市场供求等因素，形成公正、透明、权威的动力煤中远期价格体系，从而具备价格发现和规避风险的功能。动力煤期货可以进一步完善价格形成机制，是持续深化煤炭市场化改革的重要手段。据中国煤炭运销协会推算，2012年我国净进口动力煤1.85亿吨，表观消费量约29.25亿吨。

国家统计局数据显示，2012年，我国煤炭产量高达36.5亿吨，按照动力煤约占我国煤炭消费总量75%测算，动力煤产量约27.4亿吨。煤炭市场化要求长期依赖重点合同煤平滑利润曲线的企业直面市场，这些企业急需一种能够对冲现货经营风险的金融工具。积极稳妥推进项目建设。

把开展党的群众路线教育实践活动与战危机、保生存、稳民生这一中心工作紧密结合。一要确保昌恒改扩建项目、宁夏中卫项目的建成投产。二要强化现场管理、班组建设，开展安全大检查，做到全覆盖、不留死角。广大员工要全身心投入到应对危机的工作中，做应对危机的促进派。

利用煤矿托管经营，发挥皖北的技术、管理、人才和品牌优势，为人员分流、创造效益做贡献。一要扎实推进技术经济一体化。

煤业要灵活销售策略，运用价格杠杆，变被动为主动，千方百计将煤卖出去，把款收回来，减少承兑汇票，最大限度地增加现汇，力争实现库存、应收账款与年初相比零增长。下半年，集团领导干部带头降薪，工资总额比预算下降10%以上，力保员工尤其是一二线员工工资基本稳定。当前，严峻市场形势挤压了盈利空间，库存、应收账款增多，企业资金日益紧张。一要落实安全生产责任，各级管理人员要把维护矿工生命安全视为第一责任，保障他们的生命健康

按照高质量、高标准的要求，加快财务公司筹建步伐，确保10月份上报审批材料，争取早日获准开业运营。三要积极开展托管工作。二要主攻麻地梁煤矿项目、嵯北项目、招贤煤矿项目的手续办理。原则一切为了利润，一切为了资金。

二要进一步强化可控成本管理。想方设法提高全员效率。

各矿要将技术经济一体化指导意见落实到位，强化动态管理。必须摒弃连续生产的常规思维，为了质量可以停产放假改造，千方百计保质量，提高产出率，提升产品竞争力。

成本管理是应对当前形势的制胜法宝，我们要保生存，就必须按照市场倒逼机制，持续降低成本，确保企业在盈亏平衡点之上运行。近期将出台减员分流方案和相关政策。我们应超前谋划，统筹考虑。为此，必须减员分流，提高效率。三要做好财务公司筹建的各项工作。积极稳妥推进项目建设。

市场瞬息万变，竞争异常残酷，需要我们发挥整体优势，加强组合营销，实现信息、资源、市场共享，准确把握，快速决断，及时调整，赢得先机。结合实际开展好党的群众路线教育实践活动。

千方百计提高原煤质量。物流贸易业要突出利润导向，重点建立与资金实力强、信誉度高、用煤量大的企业之间的合作，降低运营成本，提高盈利能力。

煤化工要针对市场需求和客户要求，建立产量、市场模型，调整液氨、硝酸、硝氨、尿素的产销结构，多生产、销售盈利产品和特色产品，多创效益。三要牢固树立过紧日子的思想。

各级党员干部要着力解决四风问题，讲大局，讲奉献，带头执行集团各项决策部署和应对危机的举措，带头推动工作落实，形成上下一心的局面，营造风清气正的环境。把开展党的群众路线教育实践活动与战危机、保生存、稳民生这一中心工作紧密结合。减员的基本原则是井下减岗，地面减人。面对越来越严峻的市场形势，当前我们的首要任务是保生存，就是确保企业在危机中能够活下来。

应对危机更需要行动，不能停留在口头上，不许空谈，不许轻谈。效率决定企业竞争力，减员提效是管理上台阶的要求，也是战危机、保生存、稳民生的需要。

一要落实安全生产责任，各级管理人员要把维护矿工生命安全视为第一责任，保障他们的生命健康。路径抓住预算管理这个主纲，突出成本、效率、资金三个重点。

安全是应对危机的稳定剂。二要强化现场管理、班组建设，开展安全大检查，做到全覆盖、不留死角。

三要在抓瓦斯管理、煤尘管理等重点工作的同时，做好高温季节安全防范工作与雨季三防工作，确保万无一失。安徽皖北煤电集团在2383应对危机体系框架内，明确了下一步应对危机的思路和举措：方针战危机、保生存、稳民生。二要强化营运资金管理。多措并举控制资金风险。

当前，严峻市场形势挤压了盈利空间，库存、应收账款增多，企业资金日益紧张。要不断增强矸石进系统就是违章的意识，杜绝杂物进系统，实现零杂质。

持之以恒降低完全成本。煤业要灵活销售策略，运用价格杠杆，变被动为主动，千方百计将煤卖出去，把款收回来，减少承兑汇票，最大限度地增加现汇，力争实现库存、应收账款与年初相比零增长。

我们要牢固树立事故可防可控理念，提升安全自主管理水平，确保安全生产。一要扎实推进技术经济一体化。